从2010年到2020年这十年间各地的文旅都抱有一种对未来消费的巨大期待，大量耗资巨大的项目在全国各地逐渐建成，但大量的项目没有充足的调研和文化底蕴，导致到现在疫情后旅游经济缓慢恢复的时期，亏损十分普遍。最近比较有话题度的大庸古城投资超22亿，一共建设筹备了8年的时间，现在日售票不到20张。

目前大庸古城已经进入重整程序，这意味着这个项目的失败已经无法挽回，最近几年可以预见的是还会有更多的类似项目建成，大量需要拯救的烂尾投资亟待我们解决。闲置旅游项目盘活迫在眉睫，探索旅游新业态正当时。探寻这些项目的失败原因，大部分是由于对历史文化、地域特色、消费市场的研究不够透彻，信息数据收集分析不到位。

新旅游业态需要重视数据导向，了解游客真正的需求，做好基础战略规划。大庸古城的一大症结在于整体规划有致命问题，大量的商业区安排让景区的休闲感大打折扣。同时配合着没有任何历史还原度和历史特色文化底蕴的建筑风格，让游客没有任何进去体验的欲望。这样的景区在重新规划之前，一定要使用景区信息系统来做好规划。

构建在SaaS云平台上的园区管理系统对线上的数据十分敏感，能及时抓取信息数据，为决策者提供经过计算和分析的结果，辅助决策者做出合理的规划。这些存在着经营问题的景区在前期没有任何的规划方案，在后期的运营过程中也没有一套科学的策略，于是出现了这样多达几个亿的亏损。

一个景区是否有先进的自动售取票系统？是否有方便快捷的移动检票系统？是否有成熟的线上票务系统？是否有各大OTA平台分销系统？这些都是很重要的，在前期投入大量的人力物力财力进行土建对外宣传，但是后期的管理跟不上就完全无法实现。目前手边有需要盘活的景区的朋友可以考虑是不是走线上线下相结合这条道路。

这或许是一个商机，云景通在多年的经营过程中了解到景区的经营模式应该怎样打造才能盈利，为上百家景区提供了行之有效的解决方案。所以想要盘活旅游景区，发展全新业态的朋友们现在就可以联系景区管理规划师，为你免费提供一套评估方案。